Methodische Prozess­optimierung

Leistung: Um Ihre indus­tri­el­len Prozesse zu ver­bes­sen, gilt es hohe Durchlaufzeiten zu redu­zie­ren, Lagerbestände zu mini­mie­ren, Materialflüsse und Arbeitsprozesse zu opti­mie­ren und MitarbeiterInnen zu fokus­sie­ren. Physische Grenzen müs­sen über­wun­den und Wertstrom und Prozesslayout (wie­der) in Übereinstimmung gebracht werden.

  • Die metho­di­schen Lean-Prozess-Analysen fin­den direkt in Ihrer Fertigung, also „Hands-on“, an Ihren Produkten statt
  • In geführ­ten KVP Workshops erfah­ren und ler­nen Ihre Mitarbeiter theo­re­tisch und prak­tisch, was nach­hal­ti­ge Veränderung für sie selbst und das Unternehmen bedeutet
  • Gezielt gesteu­er­te Prozessoptimierung
  • Anhand der moder­nen Change- und Lean-Methoden wer­den Maßnahmen im Team erar­bei­tet und umge­setzt sowie der ROI der Prozessoptimierung garantiert
  • Nachhaltigkeit wird unter allen Umständen sichergestellt
  • Jede Projektoptimierung bzw. Handlung ist anhand der Hard- und Soft-Facts trans­pa­rent mess­bar und wird in KPIs (Key Performance Indicators) anschau­lich für Sie visualisiert

Zertifikate – Moderne Lean-Methodik

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